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在 OV 崛起的这两年，线下市场受到了各大厂商的重视。当时小米、华为都开始在线下补课。小米有自营的小米之家和小米体验店，在全国开了两千多家。华为更为凶猛，直接与 OV 正面竞争，后来有 OV 门店的地方，基本上也都能看到华为了。这时候的小米已经失去了对整个产业节奏的掌控。不过，在另一方面，在手机业务被华为、OV 捶打的同时，小米抓住了 IoT 的机会，迅速把小米模式复用在其他产业，从手机周边到百货商店。当然，这是后话了。
第二个是品牌市场成本。在当年，业内人都知道，小米几乎没什么市场费用，完全通过互联网来发声。小米内部说，最开始的时候，他们每年的市场预算只有几百万，也就是别人拍一个广告片的价格。正是因为资源所限，迫不得已，小米才用上了互联网和社交媒体的方式，去做口碑的突围。
所以，无论是公司内部的员工结构还是外部的供应链体系，小米都有一个思路非常清晰的系统。那么分析完这三点，我们来看看小米依靠这套打法的成绩如何？我们来看下数据：2014 年出货量 6500 万台，成为全国第一。雷军一战封神，互联网思维大行其道。结果就是，属于‘中华酷联’的手机时代结束了。一个新的智能手机时代开始了。这个阶段，属于雷军的互联网模式。一个从软件和互联网行业过来的创业者，用一套全新的思维模式去做一个新的行业，并且大获全胜。
其次，信息技术带来技术变革，沪市涌现出一批代表未来技术革新和发展方向的“新企业”。例如恒瑞医药，每年投入销售额10%左右的研发资金，技术创新能力在国内位列前茅，2017年公司抗肿瘤产品快速增长的同时，麻醉、造影剂等新产品为公司成长注入新动力，推动公司净利润同比增长24.25%。又如三安光电，作为LED行业领先企业，拥有专利及专有技术达1300件，掌握的产品核心技术达到国际同类产品的技术水平，近年公司规模不断扩大，产销量快速提升，2017年营业收入和净利润分别增长33.82%和46.04%。再如用友网络，报告期内公司总研发投入合计约12亿元，占营业收入比重为20.5%，持续保持了对云服务和金融服务业务的大力度研发投入，创新驱动公司报告期内净利润同比增长97.1%。
《财务诡计》的作者认为，汉能薄膜与母公司的交易缺乏公正交易实质。汉能薄膜的关联交易套路如下图所示。汉能系的薄膜太阳能是全产业链布局，上游提供薄膜太阳能光伏组件的制造设备、整线生产线以及相关服务；中游为各地产业园，生产薄膜太阳能组件；下游从产业园购买组件并销售薄膜太阳能光伏产品。
二、港币近期贬值源于利差而非经济基本面香港2017年实际GDP增长达3.8%，消费需求尤为强劲，主要来源于就业市场的改善（失业率下降到3%以下），资产价格上升所带动的财富效应，以及访港旅客的增多。香港2017年CPI通胀为1.5%，近3个月年化环比升至2.8%。香港GDP继续表现不俗，通胀也温和可控。因此，港币近期贬值显然与基本面无关，那到底原因在哪？
